原昌宏先生自幼对创新和造物充满热情。他的故事始于东京，童年时期随父母工作调动搬迁至大阪，后在中学回到东京。方言差异带来的挑战反而激发了他对塑料模型制作的热爱。尤其是坦克模型的迷彩涂装，更是让他初尝创造“唯一”的成就感。童年时，电视技术从黑白到彩色的飞跃和阿波罗11号登月的壮举，也激发了原昌宏先生对技术的无限向往。
在大学期间，原昌宏先生专注于模拟电路的学习，探索电压和电磁波等连续信号的奥秘。他自称为如饥似渴的"学习虫"，总是坐在课堂最前排，以极大的热情和专注度吸收知识，为日后的技术创新打下坚实基础。
原昌宏先生的职业旅程始于对技术的热爱和追求。加入电装公司后，他被分配到条形码研发部门，当时上司的一番话——“十年后将是计算机的时代，不会软件的人将难以立足”——给了他深刻的警示与前瞻性的指导。
1992年，面对汽车行业生产方式的转变，原昌宏先生和他的团队接受了开发新编码系统的挑战，以解决现有条形码技术的局限性。在QR码的开发过程中，他最为重视的是如何实现快速且准确地读取大量信息，从而提高效率，减轻现场工作人员的负担。
原昌宏先生开发二维码时所属部门的成员
在QR码的开发历程中，原昌宏先生遇到了技术障碍——即如何达到与传统条形码相匹敌的读取速度。在一次周末的放松中，他在电车上漫无目的望向窗外，一座建筑的独特设计激发了他的灵感：“如果为QR码设计一个独特的标识，不就能够快速读取了吗？”这个洞察成为了QR码设计中的关键创新点。
原昌宏先生开始致力于寻找那个独特标识的“黄金比例”，尝试设计出能快速识别的QR码定位图案。他的日常工作始于拍摄报纸和杂志的每一页，晚上则用专业软件分析比率模式。这个过程虽然漫长且充满挑战，甚至曾有计算机过热导致数据丢失的挫折。但他与团队成员共享梦想，相互扶持，共同克服了重重困难。他们梦想着新代码能被全世界采用，希望能够听到人们称赞“这个代码真棒”！当时，外界对这家日本汽车零部件制造商能否创造全球通用代码持怀疑态度。然而，原昌宏先生和团队凭借不屈不挠的精神，决心打破质疑，展现他们的能力。
经过半年的探索和实验，他们发现了至关重要的黄金比例——黑与白的区域按照"1:1:3:1:1"的比例排列，这一发现仿佛一束光，照亮了他们前行的道路。原昌宏先生回忆起那一刻，心中的重担终于卸下，感到无比的宽慰和兴奋。
黄金比例二维码，黑色和白色区域的比例为1：1：3：1：1
随着QR码的创新开发，原昌宏先生面临着一个关键的决策：是否开放QR码的专利。他坚信，开放专利能够激励更多企业参与到QR码技术生态系统的建设中，从而推动技术的广泛应用和社会进步。原昌宏先生认为，技术的价值不仅体现在其创新性上，更在于它如何改善日常生活，为社会带来积极的影响。作为一位工程师，他最为自豪的是看到自己的发明不仅服务于社会，更在全球范围内提升了人们的生活质量。
原昌宏先生在QR码诞生30年后的今天，回顾了这一技术如何从梦想走向现实。他期望QR码能够在全球得到应用，也坦言其普及程度超出了他的预期。如今，QR码不仅在商业领域发挥着重要作用，更深入人们的日常生活。
随着技术进步和需求增长，QR码的应用场景不断拓展。2024年能登半岛地震导致网络中断的事件之后，人们对于将QR码应用于医疗数据库的需求日益增长。在紧急医疗情况下，QR码有潜力极大地提高医疗服务的效率和响应速度。医疗人员能通过QR码快速访问患者的电子病历和心电图等关键医疗信息，提高急救成功率和患者护理质量。
原昌宏先生在谈及QR码开发成功的原因时，特别强调了企业文化和创新精神的重要性。他认为，公司从丰田汽车分离后，员工们继承了一种“新事业精神”，这种精神在公司内部代代相传，成为了推动技术创新的原动力。
在与年轻一代的交流中，原昌宏先生分享了他对于个人成长和创新精神的深刻见解。他鼓励年轻后辈们培养和保持好奇心，因为好奇心是获取新知识的源泉，能够激发不同的体验和感受，成为激发想象力和创造力的原动力。
发明二维码的原昌宏先生，依旧保持着与当时相同的热情和决心，继续在技术的前沿领域探索和挑战。
原昌宏先生的故事不仅是QR码技术发展的历史，更是一段关于创新、坚持和梦想的旅程。在QR码开发30周年之际，我们向这位伟大的工程师致敬，感谢他为世界带来的便利和变革。同时期待QR码在未来能够继续扩展其应用领域，为人类社会的发展做出更大的贡献。
电装公司简介
电装是世界先进的汽车零部件生产厂家之一。在美国《财富》杂志发布的2023年世界500强企业中排名第303名。一直以来电装都专注于电动化、自动驾驶、智能网联等技术创新、致力于解决汽车行业面临的挑战和社会课题。目前在全球广泛应用的二维码就是电装在1994年发明并无偿公开的。
在中国，电装于1994年在烟台成立了第一家合资生产企业。作为在中国的统括公司——电装（中国）投资有限公司，成立于2003年，目前在国内设有生产公司、销售公司以及软件开发公司等共计30多家关联企业。
